骨料方面，2022年，中建材实现骨料销量131276千吨（约1.3亿吨），其中新投产骨料产能5400万吨，骨料平均售价44.6元每吨。
3月24日，中国建材股份有限公司（简称“中建材”）发布2022年度业绩公告称，公司在2022年1月1日-2022年12月31日实现营业收入2301.68亿元，同比下降16.49%，归属母公司净利润79.62亿元，同比下降51.16%，基本每股收益为0.94元。骨料方面，2022年，中建材新投产骨料产能5400万吨，实现骨料销量131276千吨（约1.3亿吨），骨料平均售价44.6元每吨，同比下降5.5%。据悉，2021年，中建材骨料平均每吨售价为46.9元。此外，截至2022年底，中建材拥有国家级绿色矿山42座、省级绿色矿山64座，拥有国家级绿色工厂129个，省级绿色工厂68个。
年报显示，2022年中建材基础建材分部的收入由2021年的人民币187602.5百万元减少至2022年的人民币147230.5百万元，降幅为21.5%，主要原因是由于水泥產品、商品混凝土和骨料的平均售价下降以及水泥产品、商品混凝土的销量减少所致，但部分被骨料的销量增加所抵消。2022年中建材基础建材分部的销售成本由2021年的人民币142502.3百万元减少至2022年的人民币125473.4百万元，降幅为11.9%，主要原因是由于水泥产品、商品混凝土的销量减少所致，但部分被煤价上升以及骨料的销量增加所抵消。2022年中建材基础建材分部的毛利由2021年的人民币45100.2百万元减少至2022年的人民币21757.1百万元，降幅为51.8% ，中建材基础建材分部的毛利率由2021年的24.0%下降至2022年的14.8% ，主要原因是由于煤价上升以及水泥产品、商品混凝土和骨料的平均售价下降所致。
中建材表示，2022年是新天山水泥的整合元年，按照「战略匹配、协调发展、专业管理」原则，全面完成了区域公司的重组整合，基本建成集中统一的组织管理和制度体系。中建材积极稳妥推進基础建材板块第二阶段业务整合暨数字化转型，推进宁夏建材吸收合并中建材信息，打造数字化服务平台；推進祁连山置入中交集团的优质设计院资产，水泥资产将托管至新天山水泥，实现水泥业务的专业化整合， 树立首个央企间市场化重组上市合作典范。
与此同时，中建材提出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”承上启下的关键之年。国际经济政治格局错综复杂，国内经济恢复基础尚不牢固，我国经济发展面临众多风险挑战，但经济韧性强、潜力大、活力足及长期向好的基本面没有改变，将进一步释放经济潜能和活力。中国政府坚持稳字当头、稳中求进，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合，保持政策连续性针对性，加强各类政策协调配合，随着存量政策和增量政策叠加发力，2023年经济有望总体回升，全年国内生产总值增长目标5%左右。
展望未来，中建材表示，其将继续坚持落实“4335”指导原则，贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，全力以赴落实稳中求进、转型升级、创新驱动、深化改革及价值管理等各项工作：
一是稳中求进，打赢稳增长攻坚战。把握好价格、销量和现金流的平衡，确保实现质的有效提升和量的合理增长；持续深化“三精”管理，经营精益化聚焦盈利，管理精细化聚焦降本，组织精健化聚焦瘦身；围绕落实国家战略、优化行业生态、助力双循环等，构建大战略立体合作体系，持续推进行业供给侧结构性改革，推动行业高质量发展。
二是多维赋能，推动产业转型升级。基础建材板块紧抓“水泥+”、国际化、双碳三大翘尾因素，围绕存量优化，巩固传统核心市场，做强做优潜力市场，继续稳固效益根基；
新材料板块加强形势研判、加快布局扩张，多维培育具有全球竞争力的主导产品，加强成果转化和产业培育力度，大幅提高产销规模；工程技术服务板块持续深耕细作，重构业务与组织模式，以数字化智能化、高端装备“双轮驱动”，由EPC总包向技改、运维和备品备件服务转型，并为本集团数字化、绿色化、国际化提供有力支撑；加大战略性投资，在新业态孵化、新产业培育、新技术攻关上发挥引领带动作用。
三是创新驱动，推进产业数字化。加强关键核心技术攻关，打造原创技术策源地，加快形成关键材料领域亮点成果；加快数字化转型，推进生产制造数字化智能化，打造指标更加优异的新一代智能工厂和数字矿山。
四是绿色发展，低碳转型不断迈进。扎实推进双碳工作，抓源头减碳、过程降碳、末端固碳、全流程管碳，加快绿色低碳转型，推进能源结构清洁化，提高光伏、风电等绿色能源比例，推进能源利用高效化，加快形成规模效益、社会效益、品牌效益。
五是全球布局，积极推进国际化战略。加大“走出去”步伐，紧盯海外市场特别是“一带一路”国家建设机遇，依托海外工程项目和资金，加速国际化布局。
六是深化改革，强化提升改革效能。巩固深化国企改革三年行动成果，完善中国特色国企现代公司治理，进一步健全市场化经营机制；持续推进子公司董事会“一企一策”发挥“定战略、作决策、防风险”职能；积极推动应用中长期激励工具，构建个人与公司的“利益联动”机制。
七是价值管理，提升价值创造能力。深入推进资本运作，深化基础建材板块第二阶段业务整合，积极推进新材料板块业务整合，加强水泥装备、运维业务融合，不断提高公司核心竞争力和市场影响力；着眼内强质地、外塑形象，持续开展提高上市公司质量专项行动，坚持价值创造与价值实现兼顾，积极维护股东权益，形成高质量发展良性循环。
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